Christophe Haroun BARANGER
Co-Founder

Stratège en Intelligence Artificielle | IA - IAGen Advisory

Sportif de haut niveau en ski alpin

Google Partner

Je suis un expert en transformation digitale et IA générative avec plus de 15 ans d'expérience dans des environnements multisectoriels. Ma capacité à naviguer entre différents univers professionnels - de la finance (Rothschild) à la billetterie (Maroc Billet), en passant par la banque (Attijariwafa) et l'assurance (MAIF) - témoigne de ma forte adaptabilité et de ma vision transversale des enjeux business.
Ce qui me distingue est ma faculté à rapidement comprendre les spécificités de chaque secteur pour y déployer des solutions innovantes et créatrices de valeur. J'excelle particulièrement dans la transformation des organisations par l'IA générative, en conjuguant vision stratégique et exécution opérationnelle.
Mon parcours atypique m'a permis de développer une approche unique du pilotage de projets complexes, où je combine rigueur méthodologique et agilité d'adaptation. Que ce soit dans le développement commercial international (Maroc Billet), la gestion d'actifs (Rothschild), ou le déploiement de solutions d'IA (MAIF, BRAYN), j'ai démontré ma capacité à m'immerger dans des environnements variés et à y apporter une valeur ajoutée significative.
Aujourd'hui, en tant que consultant en IA Générative chez BRAYN, je mets cette transversalité au service des dirigeants pour transformer le potentiel de l'IA en avantage concurrentiel durable, avec une approche pragmatique visant l'autonomie des organisations.

+33 6 68 81 18 97

+212 727-706767

christophe.baranger@brayn-ai.com

Mon parcours Atypique

IA-IAGen Advisory

Brayn

**De mai 2025 à aujourd’hui**
► Stratégie IA Générative
▵Évaluation de la maturité IA des organisations
▵Élaboration de feuilles de route stratégiques pour transformer l'IAgénérative en avantage concurrentiel durable
▵Accompagnement des COMEX dans l'alignement de leur vision IA avec leurs objectifs business ► Valorisation et Priorisation des Cas d'Usage
▵Identification et priorisation des cas d'usage à fort impact sur les axes de Croissance, Efficience et Résilience
▵Mesure et communication de la valeur ajoutée des initiatives IA (réduction des coûts opérationnels jusqu'à 25-30%, augmentation de la productivité)
▵Instruction et analyse critique basée sur plus de 350 cas d'usage variés
► Gouvernance et Souveraineté des Données
▵Mise en place de cadres de gouvernance adaptés aux enjeux réglementaires
▵Déploiement de modèles d'IA générative open source (Mistral, Llama) sur infrastructures locales sécurisées
▵Garantie de la conformité et de l'indépendance technologique
► Transformation et Accompagnement au Changement
▵Conception de parcours d'autonomisation des équipes (objectif d'autonomie en 18 mois) ▵Développement de programmes de formation sur mesure
▵Facilitation de l'adoption de l'IA générative à tous les niveaux de l'organisation

IA-IAGen Advisory

BPI France

**janv. 2023 a mai 2025**
► Création et développement du service innovation interne : Ideation Factory
▵Pilotage de l'innovation, design projet selon la méthode d'ingénierie reverse créée pourBPI FRANCE
▵Pilotage des expérimentations (plus de 350), pilotage des équipes dedéveloppement IA et IA Générative (40 personnes)
▵Pilotage des instances innovation et investissement, accompagnement des dossiers d'investissement et décision d'investissement
► Projets suivis :
▵Mistral AI, Claude AI - IA for action, Prométhée, Quant Cube, Starlink, IA Agentic
► Exemple projet :
▵IA Générative Audit : Génération de rapport préliminaire d'audit à destination des auditeurs, extraction des données de la documentations de la banque, génération automatique d'un rapport

Chargé de mission intelligence artificielle

MAIF

**mars 2021 - mai 2023**
► Chargé de mission :
▵Définition et pilotage de la stratégie IA pour la direction marketing etdata factory
▵Coaching tribus (activation, after, tad, crm, ioda) et synchronisation tribus,pilotage agile produit des projets
▵Cadrage-paramétrage-déploiement-formation-suivi des outils IA, mis en place de l'organisation, des processus agilité produit de construction des machines learning, des instances et rituels agiles, animation des équipes (facilitateur)
► Projet suivi :
▵Pilotage du programme CONSEILLER DIGITAL, mise en place d'un conseiller digitalisé sur maif.fr, assistant virtuel basé sur un modèle algorithmique, mise en place des processus de scoring, collecte data (algorithme/machine learning), des outils d'exploitation data (digitaleo), de la relation conseiller physique-conseiller digital

Pilotage stratégique, de la transformation et de l'organisation

Laboratoires Pierre Fabre

**avr. 2019 - mars 2021**
► Création et rationalisation de la fonction Business Relationship Manager (BRM), service de 8 BRM
► Gestion centralisée du portefeuille projet :
▵Cartographie des processus de gestion de projet
▵Cartographie de l'organisation▵Détermination de la méthodologie de travail
▵Mise en place des outils de gestion de projet, de gestion du portefeuille, de suivi de la comitologie
► Mise en place du processus de tarification sur le modèle SPOTIFY
▵ Paramétrage et déploiement IT de la tarification
▵ Mise en place d'une stratégie datadriven de suivi de l'évolution tarifaire en fonction des événements
▵ Pilotage du processus tarifaire – 7 squads
▵ Refonte du processus de gestion de projet sur le modèle PMI
► Formation et utilisation de Planisware 7
► Création et animation du processus onboarding, création et animation d'une académie de gestion projet

PMO strategique

Attijariwafa bank

**avr. 2017 - mars 2019**
► Coordination et affectation des ressources et de l'ensemble des interlocuteurs afin d'assurer la cohérence du projet
▵Elaboration des planning et suivi de l'exécution, référent lors des réunions et rédaction des comptes rendus
▵Gestion budgétaire▵Arbitrage dans l'affectation des ressources (moyens informatiques, moyens financiers, moyens humains…)
▵Identification des risques et évaluer la criticité des ressources disponibles
► Organisation des activités
▵ Développement d'une vision globale dans le but d'articuler l'ensemble des projets afin d'atteindre un objectif précis (déploiement d'un programme de transformation)
▵ Identification des temps faibles dans le déploiement des programmes et optimisation
▵ Identification des risques inhérents au déploiement d'un programme (techniques, humains, financiers) et pilotage
► Déploiement des projets sur les différents aspects (qualité des livrables, respect du planning, avancement sur les projets digitaux, suivi du budget…)
▵ Identification des points de frictions dans l'avancement du projet
▵ Elaboration et déploiement de méthodes de résolutions des bugs autour des projets.

Business developper

Fnac Darty

**mars 2014 - nov. 2017**
► Business Developer chez Maroc Billet :
▵Pilotage du développement commercial de Maroc Billet, structure créée en association avec France Billet (filiale du groupe Fnac Darty), leader français de la billetterie événementielle
► Compétences clés en business development :
▵Développement commercial : prospection et négociation avec les organisateurs d'événements culturels et sportifs au Maroc, constitution d'un portefeuille diversifié d'événements
► Gestion de partenariats :
▵Création d'un réseau de distribution multicanal et adaptation des bonnes pratiques de France Billet au marché marocain
► Transformation digitale :
▵Déploiement de solutions de billetterie en ligne et développement d'une stratégie omnicanale (web, mobile, points de vente physiques)
► Développement d'affaires :
▵Pilotage du lancement de Maroc Billet sur le territoire
▵ Elaboration de business plans et identification d'opportunités de croissance
▵ Etablissement d'un acteur de référence dans la billetterie au Maroc, en conjuguant expertise internationale et connaissance approfondie du marché local
► Business Developer chez Maroc Billet :
▵Pilotage du développement commercial de Maroc Billet, structure créée en association avec France Billet (filiale du groupe Fnac Darty), leader français de la billetterie événementielle.
► Compétences clés en business development :
▵Développement commercial : prospection et négociation avec les organisateurs d'événements culturels et sportifs au Maroc, constitution d'un portefeuille diversifié d'événements
► Gestion de partenariats :
▵Création d'un réseau de distribution multicanal et adaptation des bonnes pratiques de France Billet au marché marocain
► Transformation digitale :
▵Déploiement de solutions de billetterie en ligne et développement d'une stratégie omnicanale (web, mobile, points de vente physiques)
► Développement d'affaires :
▵Pilotage du lancement de Maroc Billet sur le territoire
▵ Elaboration de business plans et identification d'opportunités de croissance
▵ Etablissement d'un acteur de référence dans la billetterie au Maroc, en conjuguant expertise internationale et connaissance approfondie du marché local

Directeur projet

Rothschild & Co

**mars 2009 - mai 2014**
► Pilotage de programme THF
▵Gestion de programme : coordination des phases de déploiement, définition des indicateurs de performance et supervision des équipes
▵Maîtrise des risques : identification des points critiques, mise en place de stratégies de mitigation et suivi régulier des risques opérationnels
▵ Reporting stratégique : élaboration de tableaux de bord, présentation des avancées aux instances dirigeantes et alignement avec les objectifs stratégiques
► BRM Asset Management :
▵Analyse financière, évaluation des performances de portefeuilles, optimisation des allocations d'actifs et élaboration de rapports d'analyse
▵Conformité réglementaire : application des normes en vigueur dans le secteur financier et mise en place de processus de contrôle
▵ Développement de solutions : conception d'offres adaptées aux besoins spécifiques des clients et veille sur les innovations du marché
► Business Developer pour structures d'investissement :
▵ Qualification d'opportunités : identification et évaluation du potentiel de croissance des entreprises cibles pour investissement
▵ Structuration de partenariats : négociation et formalisation d'accords stratégiques entre investisseurs et entreprises
▵ Accompagnement post-investissement : élaboration de plans de développement commercial et suivi de la mise en œuvre des stratégies de croissance

+33 6 68 81 18 97

+212 727-706767

christophe.baranger@brayn-ai.com